家紡三巨頭業績分化明顯 其中電商渠道盈利大

   日期:2014-05-07     評論:0    
核心提示:隨著紡織行業上市公司年報的陸續披露,夢潔家紡擬10轉10派5的高送轉方案引發了市場對于家紡企業的關注。家紡“三巨頭”中,羅萊家紡2013年凈利潤有所下滑,富安娜的表現則略超出市場預期。
       隨著紡織行業上市公司年報的陸續披露,夢潔家紡擬10轉10派5的高送轉方案引發了市場對于家紡企業的關注。家紡“三巨頭”中,羅萊家紡2013年凈利潤有所下滑,富安娜的表現則略超出市場預期。

去年家紡企業依然面臨原料、用工、節能減排和結構性產能調整等制約行業發展的突出問題, 但行業整體效益有所好轉。

2013 年,國家統計局統計的1810 家規模以上家紡企業累計實現利潤總額157.5 億元,同比增長9.6%;成本費用利潤率為6.5%,同比增加0.1 個百分點;利潤率為6.0%,同比增加0.1 個百分點;利息支出同比增長2.4%,同比降低17.2 個百分點;存貨產成品增速同比下降10 個百分點。

2013年年報披露

家紡三巨頭業績分化明顯

2013年,羅萊家紡實現營業收入25.24億元,比上年同期下降7.37%,利潤總額約3.92億元,比去年同期下降11.77%;富安娜實現營業收入18.64億元,同比增長4.89%,利潤總額4.11億元,同比增長17.57%;夢潔家紡2013年完成銷售收入14.22億元,同比增長18.55%,凈利潤為0.98億元,同比增長75.54%。

根據夢潔家紡的2013年年報顯示,公司實現營業收入同比增長18.10%,對于收入增加原因,年報披露主要是因為銷售終端增加170家、電商平臺快速發展、促銷活動的帶動。

而富安娜則更強調電子商務的銷售模式給公司經營帶來的推動。富安娜的年報中特別提到,通過電商平臺“雙11”、“雙12”的銷售,比2012年增長近1倍,一定程度上彌補了線下門店銷售增速放緩的不足。

羅萊家紡今年的營業收入和利潤總額出現“雙降”,盡管還未發布年報,但在3月11日的投資者交流會上,羅萊家紡表示2014年仍保持線下開店300~500家/年的速度。

“公司有多個品牌,每個品牌開店空間不一樣,KIDS門店目前數量較少,空間還比較大,高端的品牌還有一定的空間,羅萊主品牌也要強化品牌優勢。” 羅萊家紡董事會秘書田霖這樣說道。

夢潔家紡對于線下渠道的鋪開也沒有放緩, 2013年夢潔各品牌銷售總量達2892家。富安娜則相反,2013年直營店網絡增長32家,為596家;加盟店減少95家,為1614家,終端網點總數量為2210 家。

夢潔家紡與富安娜都推出了分紅預案,夢潔家紡2013年度權益分派方案為每10股派發現金紅利5元,并轉增10股。富安娜則是每10股派發現金紅利1元,轉增3股。

電商渠道贏利大

家紡企業著手“O2O”布局

2013 年,電子商務快速侵入家紡業。根據中國家用紡織品行業協會提供的數據顯示,網絡渠道家紡產品2013 年1~10 月的銷售額達530 億元。照此速度,預計2014年家紡產品網上銷售額將可突破600 億元。

夢潔家紡在年報中稱,公司營業收入好于預期主要原因之一是網購業務的快速增長。而富安娜雖然營業收入增長緩慢,但增長主要來源于電商渠道銷售業績的提升。

公開資料顯示,2013年,富安娜線下實體渠道實現營業收入15.26億元,同比下降1.78%,而新渠道(主要指電商)營收為3.4億元,同比增長51.36%。羅萊家紡的電商業務銷售額超過3億,同比增長超過50%,占去年營收的比重接近10%,其中供電商銷售的品牌LOVO去年收入超2億元。

僅淘寶“雙11”當天,羅萊家紡天貓旗艦店一天的銷售額為1.55 億元,富安娜線上銷售額也達到1.16 億元。

而線上業務的快速發展也帶來了新問題,為了平衡線上線下加盟商的“爭食”現象,羅萊家紡通過根據線上生成訂單的地址,將銷量分配給線下加盟商, 根據銷量的一定比例給予線下加盟商現金返利。而富安娜目前正在直營渠道和部分重點加盟商試點“O2O”模式,消費者在線上下單,可以去距離買家最近的實體店提貨;也可以在實體店體驗過后,再從網上下單購買。

這類“線上下單、門店變成出貨倉”的模式,打通了線上線下兩種渠道,此前服裝行業已經有過此類嘗試。但盡管傳統的線下渠道發展面臨較大壓力,但線上線下互通對企業的信息系統管理提出了更高的要求。

根據中國紡織工業聯合會2014年春季行業調研報告顯示,在涉及江浙產業集群地區的家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織服裝企業電子商務應用情況的調研中發現,部分品牌企業已經開始為“O2O”布局。但由于區域電子商務發展缺乏規劃,倉儲物流等電商公共服務建設滯后,第三方電子商務平臺可選擇范圍狹窄;專業化人才匱乏;網絡銷售推廣成本高企成為困擾服裝企業應用電商的最大問題,加上物流快遞等費用,企業幾乎無利可圖。

加大“O2O”領域競爭和移動互聯的發展,著力發展線上渠道、展開管理體系梳理,已成為家紡業上市公司亟待研究的課題。

 
 
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