2、體系，把戰略轉化為行動。
注意培養人才梯隊，加強團隊建設，改善運營體系，實現運營目標。
平衡記分卡
KPI指標：關鍵業績指標。家具終端運營的關鍵運營指標包括：市場占有率，單平方產出率，庫存周轉率，客戶滿意度，人均銷售比，產品性價比，促銷投入產出比等關鍵指標。通過KPI把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標。
3、執行
為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執行力不足
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強
為什么企業剛剛做強、做大，貫徹就出現問題？——執行力流失
為什么付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞
為什么企業會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行力危機
注：本文由《深圳家具》原創首發，轉載請注明出處及作者，違者必究，謝謝合作！
