被國世平教授稱為最危險的2011 年，家具行業發生的各種現象可以總結為：達芬奇毀了奢侈品牌，大環境毀了“內銷藍海”，持續低潮斬斷家具利潤鏈。而展望2012，根據中央經濟會議對房地產繼續嚴控的政策及國際走勢，國內家具業的發展可以概括為：地縣市場崛起，關停并轉頻現，家具業回歸本質。
達芬奇毀了奢侈品
2011 年7 月10 日，央視《每周質量報告》播出《達芬奇天價家具“洋品牌”身份被指造假》。央視記者稱：經過長達半年多的調查后發現，達芬奇公司銷售的天價家具有相當一部分根本就不是意大利生產的，所用的原料也不是達芬奇公司宣稱的名貴實木。經過檢測，消費者購買的部分達芬奇家具甚至被判定為不合格產品，多項有害物質指標超標。而隨后暴出的保稅區一日游事件更是讓國人對高端家具徹底失望，對高端家具的價值及家具業的信任度降至冰點。而本來聲稱將繼續曝光更多達芬奇家具造假證據的央視，后來對此事沒再跟進。
2011 年底，達芬奇在官網為自己辯白，宣稱被冤枉陷害，但廣大網友并不領情，網上輿論一邊倒，認為達芬奇先是一把鼻涕一把淚地認錯，事隔半年后舊事重提，必然另有隱情。戲劇性的是，達芬奇聲稱被冤枉后不久，達芬奇負責人潘莊秀華與京華時報李文學的聊天錄音在網上瘋傳，錄音事件直指達芬奇通過京華時報的負責人與央視和解，涉嫌賄賂媒體。
至此，達芬奇事件完全走出家具行業，成為全中國人茶余飯后談論的奢侈品虛假宣傳、掛羊頭賣狗肉的典型。這不僅使高端家具、實木家具成為行業信任危機的重災區，也使社會大眾對各行各業的奢侈品產生信任危機。
達芬奇事件之初，行業內人士普遍低估了其殺傷力，普遍認為這件事會和其他家具不合格事件一樣，隨著其他熱點新聞的出現成為明日黃花。但隨著達芬奇為挽救銷量而做的種種危機公關失敗，越來越多的企業開始意識到事件的嚴重性。
大環境毀了“內銷藍海”
2011 年可謂是行業發展的冰封期，內外銷增幅同步下滑，中小家具企業倒閉現象時而見諸報端，品牌賣場關門事件屢見不鮮，經銷商撤場、虧損比例大幅上升。外銷上，歐美作為中國家具業出口
的主要目的地，歐債危機擴大化，美國沖擊華爾街事件蔓延，使我國保持多年的出口高速增長在2011 年明顯下滑，出口增長率從兩位數跌至個位數。據浙江家協近期公布的數據：2011 年全年浙江家具出口76 億美元，比上年增長8.3%，而在2006年～ 2010 年，浙江家具業的對外出口從31.00 億美元增長至70.19 億美元，5 年增幅達126.4%，年均增長25%。
國內來看，四大產區均出現銷量下滑、成本上升、稅負增加的現象。2008年的國際金融危機中，雖然廣東、浙江等傳統出口基地銷量受到一定的影響，但四川家具一枝獨秀、強勢崛起，成為內銷成功的典范，令全國家具人敬佩不已。
2006-2010 年的“十一五規劃”期間，四川省家具產業年均增速超過40%。但2011 年，四川省家具產業實現682.2 億元的工業總產值，同比增長29.3%，增速遠低于前幾年，增速下降使眾多家具企業未能實現年初制定的發展目標。
在2008 年的外銷危機中，四川家具的一枝獨秀讓廣東、浙江家具人意識到，原來一直追求美元、歐元，遺忘了內銷市場這一大片藍海。但隨著持續的房地產調控，隨著國內金融政策收緊，隨著越來越多的外銷企業轉向內銷，隨著家具產業園在全國各地遍地開花，隨著賣場數量幾倍于消費需求增長的擴容，內銷藍海成為一片紅海。
持續低潮斬斷家具利潤鏈
在筆者于2011 年10 月到11 月進行的市場調研中，浙江一名資深經銷商這樣總結自己的銷售之路：“在2000 年前，為了早日提貨，消費者下單后，都會好言好語，甚至送點禮物求我把他的單排在前面。產品供不應求，我們求著廠家發貨，甚至去工廠搶貨。后來隨著家具企業的增加，供求較平衡，但是家具經銷商基本上都是賺錢的。只是賺多賺少的問題。但是2006 年以來，隨著家具賣場的增加及檔次提升，單店銷量越來越少，經營成本越來越高，價格戰越打越慘烈。2011 年是做活動就有銷量，不做活動就沒有銷量。以前是坐店銷售、等客上門就可以活得很滋潤，現在給設計師提成、小區營銷、團購等各種方式都在不斷推出，做得越來越累了，利潤卻越來越低了。”2008年底，家具銷量小幅下跌后，2009 年立即回升，但是從2010 年以來，隨著房地產成交量屢創新低，家具銷量也沒有最低，只有更低。在2008 年前，家具銷售價格都是出廠價的數倍，而隨著銷量的下滑，賣場的增加，經銷商單店輻射半徑嚴重縮小，加上人力成本上升，經銷商的利潤被嚴重擠壓，2011 年，一線城市只有三成經銷商賺錢。
家具企業活得也不輕松， 據測算，2011 年，家具企業木材、五金、膠合劑等原材料價格上漲10% 以上，人工成本上升20% 以上，財務成本增19%。部分實木原材甚至出現價格翻倍的現象，家具企業常年缺工，隨著銀行存款準備金率不斷上調，民營企業很難從銀行拿到低息貸款，紛紛轉向民間尋找高息拆借。而消費需求的持續下滑，使得經銷商生存日益艱難，為維護銷售渠道，企業很難提高出廠價，多選擇維持價格支持經銷商。楷模家具雖然2011 年銷量上升，但其董事長徐國芳在廣東家具商會年會上說：2008 年我說行業要抱團過冬，現在應該“勻糧過冬”。可見各企業都在經受利潤下滑的考驗。
家具行業自2006 年以來，利潤在逐漸減少，如今，利潤已經降低到部分企業難以生存的節點上。各行業的發展都會經歷從高利潤到低利潤再到高利潤的往復循環。家具行業并未形成一群絕對領軍企業，行業利潤的持續降低使20% 的中小企業面臨破產，市場份額向生存下來的企業集中。
