家族企業是由一個或多個血脈關系清晰的家族（家庭）掌控 的企業。在家族企業中，與家族血脈關系相連的財產繼承關 系，形成了企業發展的主要動力和管理基礎。血脈 為主的財產傳承特征，也使親情成為家族企業中實 施有效管理的特殊“財富”。只有家族企業，才能 實現真正的產權人格化。
家族企業引領中國高效發展模式
大多數人不知道企業家是什么概念。但美國比 爾蓋茨肯定就是企業家，對這樣的企業家我們會鼓 掌，如果是總統來了會鼓掌么，不會。而且往前推 幾十年已經記不清是哪位當總統，往后推幾十年也 記不清總統是誰，但每個人都記得比爾因為他是美 國的民族英雄。這就是美國總統和企業家的差別。 一個社會的政府可以是軟弱的，政治家可以是無能 的，但只要有一個偉大的企業家階層，這個國家就 會強大和不受外辱。
什么是企業家？中石油，中移動，他們的負 責人是企業家么？海爾的張瑞敏是企業家么？所謂 企業家，第一要擁有企業家地位：擁有股權并控制 企業，股權收益大大高于工資收益；第二擁有企業 家權利：實際領導企業的運營；第三要有企業家精 神，擁有理想和社會責任。這就是企業家。
企業家的位置在哪里？美國模式的企業家概 念是要實現股東利益最大化，但這是偏頗的，如果 企業、員工和股東形成等邊三角形，企業家的位置 應當在等邊三角形的中央，實現企業利益最大化， 社會利益最大化，股東、員工與企業的利益得到均 衡。，這就是企業家精神。
企業家是怎樣產生的？企業家是教育不出來 的，所有商學院要培養的都是職業經理人，為什么 企業家是稀缺資源，那是因為只有企業家是無法通 過培養取得的，他是擁有特質的精英，在一定環境 下產生出來的杰出人物。
企業家和經理人的區別在于，企業家是企業 的母親，經理人是企業的保姆。在所有的企業里， 有可跳槽的經理人，沒有可跳槽的企業家，跳槽的 企業家豬狗不如。企業家是沒有退路的，企業家退 后一步踩死的就是我們的親人和孩子，國營企業可 以虧，但我們不能，這就是國營企業領導人和企業 家的區別。試想我們的錢來自我們的親人、我們朋 友，如果我們一下子虧掉了8000萬，那就只有跳 樓。
企業家需要獨立的知識，一個主要來自實踐來 自感悟，一個是來自企業家本身的言傳聲教，不要 聽別人的忽悠，我們可以用圣經，可蘭經，佛經來 教化大家，但是企業依然有成敗，這說明這些都無 法教化企業。
誰代表中國模式？首先用排除法，如果是國營企業為中國模 式那么我們就不會改革開放，而跨國企業也不是中國模式，因為如 果它是，他就應當讓整個世界騰飛。我們看到，在中國家族企業 崛起的30年間，中國經濟的成長也已經連續30年超過百分之十。 對國營企業投入是80%以上，對家族企業的投入則不到20%，但這 20%卻創造了70%的社會財富，而且中國90%以上的就業都在家族 企業。不僅如此，中國家族企業的效率已經超過了世界其它所有模 式，西方曾用船堅炮利打開中國大門，但是家族企業所引領的中國 制造走向世界，沒有動用一兵一卒，這就是中國家族企業對世界的 貢獻。
家族企業不是一個好的詞語，在新中國成立以來，大多是被 作反面形象來樹立的。凡是哪個行業出了問題就是企業家良心大大 的壞。每一次經濟調整，也都是砍民營企業的頭。憑什么發放貸款 就是國營企業拿大比例我們是零頭，我們在白眼、欺辱和非難中成 長，我們都不敢說我是某某家族企業的董事長，我們連自己都看不 起。
曾經有人問我如何解釋家族企業的原罪？我回答：如果你講 原罪就是原來的罪行，是指我們用十多年的時間迅速完成了財富積 累，你認為我們的財富都來自于血淋淋的剝削和壓榨。但就在你說 我們原罪最重的時候，在1990年—1992年再到這個世紀初，還有一 個大事件,即是3500萬國營企業員工下崗，這個事與我們家族企業 是沒有關系的。但下崗工人到我們的企業找到了崗位、做人的尊嚴 和繼續活下去的勇氣，如果我們真的有原罪，我們都應該還完了。
