大家看這張圖就明白了（PPT），黑色的五個區域是過去30年改革開放我們自然形成的五大產業集中發展區，其中順德、蠡口、成都、香河、東北，在最近的3年由我們協會陸續規劃建設了中國家具CBD工業項目，西南昆明在晉寧的中國家具西南城，包括西安，今年規劃的就是紅色的部分，一個是安徽的宿州，一個是河南的信陽，還有一個是惠東深圳家具產業園。大家看這個布局已經明白了，未來家具產業將會在中原六省新經濟發展區形成新一輪的積聚，在座的各位你們只有3年時間，這3年時間你們在這里找到位置了就找到位置了，否則你們下一步的發展將面臨著土地資源嚴重匱乏的局面，這個行業現在在很多城市都是拒絕進入的行業，這個行業很多的城市不要了，包括江西的有些地方。
1.11月，我們在七彩人生召開了一次“華南城深圳家具總部基地”的工作會議，為什么要建總部，本來我們是想在我們的坑梓工業園區建自己的總部，但是我們拿不到土地，所以我們計劃跟華南城合作，建設了一個30萬平方米的總部基地。包括了集中展示、集中辦公和我們的高端研發人員，未來的總部運營功能將會放在這里。在這次會議上我們原則通過了在華南城建設總部基地的意見，現在我們在抓緊跟華南城進行洽談細節。我想如果在這個城里面30萬平方米，我們能夠集中100個深圳制造的品牌，看我們究竟是不是能夠展示我們的品牌形象，100個品牌，因為我們未來深圳制造的發展需要有一個集中展示區，能不能替代展覽會我不知道，但是這100個品牌確實能夠代表我們深圳制造品牌的形象。秘書長跟他們談的租金是10年平均租金不超過50塊（音），這一點是有競爭力的，現在協會統一的面積有6萬平方米，離我跟他拿最優惠條件的面積20萬平方米尚有一點距離，所以有意介入總部基地的企業可以繼續向我們深圳市家具行業協會報名。這是外觀圖，也叫4號交易廣場。
2.布局中部經濟發展區，未來一定在中部的6省，江西、湖南、湖北、安徽、河南、山西，沒有必要再去別的地方找了，無論你是跟協會一起去還是你們自己去都要考慮中部6省經濟發展區，為什么是這6升？第一是物流便捷，第二是人口密集，“人口密集”有兩個含義，第一是有龐大的市場，第二是有相對豐富的勞動力。中部6省的林木資源尤其是跟我們家具制造業有關的材料比如中纖板這6省基本上都有大企業分布在那邊，所以比較便捷。這是我們在安徽宿州規劃的效果圖。這是制造圖，剛才看的是商貿的部分。
3.規劃布局河南信仰，河南信仰離安徽宿州剛好500公里，我們在選擇規劃位置的時候一定要考慮500公里的分銷半徑，所以未來產業園跟現代產業園是不一樣的，他是集制造、商貿、物流與園區社會一體的，就是你工廠你再不用建生活設施了，你沒有必要再建宿舍、食堂，所有的娛樂設施全部在園區集中解決，你甚至不用建倉庫，你的貨物下線以后直接進物流倉，直接分銷到全國各地去。
4.10月10日我專門配40個企業家去了潮州產業園去看一看，后來覺得這個不太靠譜，潮州本來人就少，他自己工人都難請我們也去不了，去了你也請不到人，而且潮州這個城市沒有一塊平地全是丘陵，現在這個市長找我們問我們能不能去，我說我們去不了，沒有企業感興趣。
5.這個月剛剛規劃的惠東產業轉移工業園，這是在惠東離現在的華源軒大廠有2公里，惠州他最難的是土地指標的問題，包括長江等等他們土地轉讓金已經交了3、4年了，這次惠州給了我們2460畝地，我問你一年究竟能夠給我多少指標？他說一年只能給你600畝，意味著2400畝產業園區你需要6年才能拿到土地指標，現在不是沒有地是沒有指標。任何一個項目如果不在國家層面上，不在省里立項，你建產業園根本是一句假話，像惠州這種城市一年可提供的供應指標就是2500畝，2500畝是不是都給你家具行業？那不一定。所以盡管如此，我們現在已經進入了一個初步規劃，現在已經有10家企業規劃在園區之內了2460畝，其中左右500畝，億東方200畝、諾亞155畝、紅點175畝，圓方園235畝，森堡203、奧美107畝，雅露斯70畝，這是恒昂217畝，盡管土地指標還不知道靠不靠譜，協會也沒有推廣也沒有宣傳，就有這么多的企業主動報名。所以下一步我跟惠東探討一下他的承諾，能不能給土地指標，什么時候能給，哪怕不能一次，分多少次。所以我們在座的各位企業你們現在一定要開始考慮，有機會可以跟著這些企業走，沒有機會只有也要考慮，我再次提醒大家，只有3年的時間。
三，為深圳制造創造核心競爭力。
2011年中國家具產業學院共開設35個班次，培養深圳企業員工1961人。
1.這是我們7月份的總裁班350人，我估計在座的各位老板有多少去過的？請舉手。沒有一半，說明這個學院建了3年了，我們大部分企業還沒有去過，這是中國最大規模的產業教育學院建設在一個島上，而且是屬于我們協會的，是屬于你們的，我希望你們有機會可以過來看一看。
這個學院培養三種人：
總裁研修班，主要是提升我們老板的精神境界和生活素養，每年只辦兩次。上個月底我們還專門把慧聰集團的董事局主席顧主席請過去講股改，我今天剛剛下飛機，我在北京聽了他三天課，黃錦標（音）還在那兒聽。我覺得課上得很好，我們家具企業如何用股權激勵的方式使員工獲得新的創造性。他把晉商和深股、銀股、期權的概念引進了現在的體制股，我覺得大家有必要可以去聽一聽，我們協會可以組織一次一起去北京聽一次，學費不便宜，3.8萬，就這3.8萬我看也是滿的，在北京釣魚臺國賓館吃住5天還得1萬多塊，5萬塊錢，還得排隊，一般人進不去。我是抱著懷疑的態度去聽的，確實有作用。很多的企業聽過，不知道這里還有誰聽過。我想我們5月份去北京去一趟聽一聽，12月份爭取把他忽悠到龍南學院也講一次也聽一聽，這確實對于我們民營家族企業的變革會產生一個深遠的影響。以前我沒想到起這么大的作用，因為秘書長經常給大家講課，也很少坐下來聽課，他確實那套理論體系值得我們推崇。我們學院什么叫精神境界？就是解決我們在座老板思想的問題，我們為什么賺錢，賺了錢干什么，如果這個問題不解決，我們這個企業想做大是不可能的。如果你連為什么賺錢、賺錢干什么？這個問題都沒解決的話，怎么可能在你的企業內部進行股改，怎么進行有效的經營授權？只有你一個人擔心企業這個企業怎么可能做得好。這第一步主要是對我們老板的訓練。所謂的生活素養也是一樣的，我們這個行業要做品牌，我們老板的生活素養有多高，我就不相信一個老板隨地吐痰、隨地丟煙蒂他能夠帶著一幫人做品牌，我就不信。這就是生活素養，所以在教育基地，我們發現培訓第一天總裁班的時候有人丟煙頭，等到第二天的時候我看到一個人都不敢丟，這就是環境可以影響人。吃飯的時候沒有一個人盤子有殘羹剩飯，全部吃了，這就叫生活素養。當然也包括高端的品紅酒也在內。
綜合課程，培養我們的中層管理人員、技術人員、市場人員的新技術、新技能。
定制課程，專門為我們企業打造的單一門類的課程。
2011年我們有這么多的企業培訓過了，紅星美凱龍每年三個班，包括包豪斯、格調、雅夢莎等等，秘書長對這些企業提出表揚。
請這些老師什么人都有，有明珠的王建斌請過去專門講大規模制造，把郭凡生請過去，楊濤講得很好，還有外行業的包括諾基亞的研發中心，給我們這個行業吸收一些外行業的養分。這是我們學院的基本環境，每天早晨晨練，這是員工，在學校的學習跟你在工廠里培訓那有本質上的差異，到這里來老老實實，人們一坐船過江的時候他們就知道跑不了了，因為我不開船你也走不了，老老實實培訓。很多人說我在工廠里面培訓是可以，但是不安心，一會兒電話響，一會兒出去了。但是在這里來200人，回去保證200人，人不會少。這是拓展訓練。
包括我們的加工檢測中心，去年我們服務了403家企業，包括家具產品檢測和環保認證等等。目前檢測中心擁有國內現在所有的資質，包括國家CNAS、CMA、CPSC、十環認證、德國的認證等等，這個檢測中心所頒布的通行證檢測報告可以在185個國家通行。
