他，從一個普通設計師出身到如今成為億級家居大商
他，從1家軟體小店做到多店連鎖到大店模式
他，通過資源整合，多元化運營從專業(yè)戶做到個體戶到實現(xiàn)公司化經(jīng)營！
他，三百平八十平米，年營業(yè)額一千七百萬
……
他就是《鏗鏘三人行》第9期，特邀嘉賓貴陽的億級大商尹金良尹總！
經(jīng)銷商在不同的發(fā)展階段，遇到的問題和應對方案是什么？
不同發(fā)展階段，什么才是關(guān)鍵？
如何整合資源，成為家居行業(yè)真正的主流……
這期很榮幸聽到尹總深度拆解最實戰(zhàn)有效的終端玩法！
你無法想象，聽完尹總的分享能讓你至少少走3年的彎路！
接下來讓我們一起聽聽尹總的分享：
牢記進入家居行業(yè)的
目標/使命
家居市場近些年變化非常大，特別是經(jīng)銷商市場，非常的難！尹總一開始也跟大多數(shù)的經(jīng)銷商一樣，感覺自己應付不過來。但尹總時刻牢記作為家居經(jīng)銷商以及企業(yè)家的目標和使命！在轉(zhuǎn)型升級過程中，不斷的折騰，不斷的洗禮，從小小的軟體家具店面開始做起，慢慢擴張，做到了如今的成果……尹總從3大難題、3大對應策略、3大難題解答，給我們深入分享他一路走來的實戰(zhàn)策略！
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周：終端門店轉(zhuǎn)型最大的3大難題是什么？
尹：
1、發(fā)展好的時候，會盲目的擴張。
2、在市場遇到困境的時候，對客戶需求的解決，對合作品牌商的選擇，對團隊打造的應對，會有很多的困惑點。
3、在品類的經(jīng)營上，多元化經(jīng)營，大家居細分領(lǐng)域，細分品類經(jīng)營模式，方式方法，可能也要多元化，需要花點更多的心思和精力。
周：遇到的3大難題，如何應對？
尹：
1、現(xiàn)在運營成功本，管理效能低，客戶比較分散，經(jīng)銷商要做運營商的調(diào)整，做多品類的調(diào)整。
2、引入專業(yè)的團隊，在各個品類上面做服務的升級。
3、在不擅長的領(lǐng)域，尋求合作伙伴。可以擴張市場面，做大客單值。
周：獨立店如何去做資源整合
尹：
1、獨立店如何去做資源整合？
獨立店選擇資源整合需要從產(chǎn)品/工廠、團隊、客戶3個方面，做到資源和優(yōu)勢的互補，利潤的分配！
產(chǎn)品/工廠資源：家居行業(yè)的大趨勢，從各種風格百花齊放，到現(xiàn)在偏向于有設計感、舒適、簡單化、個性化。在這方面要選擇在市場上客戶認可度高的產(chǎn)品。
客戶資源：商場客流量越來越少，現(xiàn)在的客戶資源在小區(qū)、異業(yè)、同行的手中。早期跟萬科合作做領(lǐng)包，從之前交房后做營銷，到現(xiàn)在交房前的半年/3個月就要開始，深入跟裝修公司、異業(yè)團隊等做合作，充分引流，把客戶資源做好。
團隊資源：家居行業(yè)品類太多，從0開始打造，難度比較大。在產(chǎn)品和客戶資源比較匹配下，共享輸出，對于引入團隊資源比較簡單。在整體大店運營和經(jīng)營上面，采用合作人模式！一方面自己的張力有多大，這個是非常重要的。另一方面對產(chǎn)品，對團隊的分配機制以及分配模式，這個很重要，讓團隊賺錢，才是個長效的體系。
周：如何進行團隊利潤分配？
尹：核心點在于你要達到什么經(jīng)營目的，做好毛利率。
如果你是老板親力親為在做，關(guān)注點放在做業(yè)績上。
如果你是作為投資人，可以通過投資回報率來衡量，剩下的由團隊核心負責人去做利益的分配。
周：從店中店到獨立店，現(xiàn)在獲客難嗎？怎么提升進店量和進店率？
尹：自然客流越來越少，很多的團隊已經(jīng)開始走出去了。
獲客的渠道第一個是小區(qū)引流，第二個是線上渠道，比如抖音等。
獲客其實不難，重點要知道客戶在哪里，怎么去獲得客戶資源。
可以通過博天培訓平臺學習方法，搭建老客戶的服務體系，實現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹。
周：如何跟異業(yè)合作，讓對方看中，愿意給你帶來更多業(yè)績？
尹：1、首先最重要的是利益的分配，要會算賬。
2、要根據(jù)團隊的情況以及企業(yè)的戰(zhàn)略，去規(guī)劃異業(yè)合作的戰(zhàn)略
3、需要專人對接和服務。
非常感謝本期尹總給我們帶來的精彩分享！
做家居，今天一定是主動出擊，而不是被動等待！
《鏗鏘三人行》欄目由博天國際總裁周楚淩導師發(fā)起，每周四直播，連線家居終端最有成果的老板和精英。直播間拆解經(jīng)典案例，毫無保留分享秘笈，揭秘最實戰(zhàn)有效的終端玩法！每周學1招，招招都落地！
