前段時間一則新聞讓整個涂料行業大為震驚。受利潤不善原因。開在青島市區一級建材市場內的國內某一線涂料品牌特許形象店在進駐青島不到三個月的時間內宣布關門。核算一下初期投入，100平方米左右的店面租金，裝修，前期上貨，宣傳，人員的工資等基本要達到60萬左右。這樣的投入可謂是損兵折將。這個結局也在告訴我們，如果抓不住商業經營的主命脈，導致經營方針出錯，單純去依賴所謂的大品牌效應是根本無法為經營者帶來有效的市場。
伊思曼漆從一開始就采取一地一代理的獨家代理合作機制，避免一些品牌在市場操作中出現同一區域就是幾家代理的局面，使品牌還沒有開始發展就產生了內耗，大家相互攻擊，詆毀，對品牌的發展反而起到了制約作用。
一直以來，伊思曼公司都堅持以“創造，分享，共同成長"為基準，始終將經銷商利益放在雙方合作第一位考慮。不論客戶的規模，實力大小都統一平等尊重對待。針對經銷商的當地的具體市場工作，公司由專人進行負責跟進協助。無論是店面導購，小區推廣，油木工聯系，裝飾公司的洽談，分銷業務的開展等多方面多環節的保持良好的溝通交流。使經銷商掌握抗擊各種市場競爭風險的能力，從而避免了經銷商在經營過程中出現一些不必要的錯誤，為品牌在市場的可持續發展打下了堅實基礎。