家具服務業并不是一個陌生的詞匯。三年前，已經有家具企業率先發布了家居服務白皮書；更早的五年前，也已經有著名行業媒體開始了家居行業售后服務質量調查。然而在行業前行者的業務范疇中，他們都不例外地突出強調了“售后服務”。的確，過去的國內零售業服務更多的是“包修、包換、包退”的三包售后服務，但是隨著互聯網時代的到來、個體化消費意識的崛起，售后服務已經不再是充分必要條件，只做好了售后服務是遠遠不夠的。
我認為，一方面家具服務業對象的外延應該被拓寬，從以往的針對“準消費者”、“現實消費者”拓寬到前端的“大眾消費者”、“潛在消費者”及后端的“忠實消費者”；另一方面，服務業務應該從“售后環節”轉向售前、售中、售后的“全流程建設”。再者，僅僅考慮針對終端消費者的服務依然是不充分的，還需要從如何促使中間商、導購員來提供符合品牌形象和身份的高質量、統一標準的服務出發去考慮問題。
舉個例子，美克美家作為全品類美式生活方式的引領者，它的服務已不再僅僅依靠實體店，其一，通過設計師俱樂部（我們可以視其為寬泛的服務）的提供物推薦、事件營銷，成為服務好設計師渠道進而服務消費者的一種有力的方式；其二，通過前景部門與當地地產商互動，這一過程通過點對單服務盡可能抓住當地樣板房市場，將專賣店前移，形成引流。美克的這一做法先于行業很多企業，是早早地嗅到了客戶置家購買全流程中那些沒有被滿足的需求，并予以服務響應。
因此我相信家具服務業一定是一個能進一步挖掘需求、創造價值的領域，在未來，它一定會發揮更大的作用。
